Quando assumi há pouco tempo o controle da organização onde atuo, me perguntei: qual é o recurso mais poderoso de vantagem competitiva que eu tenho a minha aplicação, conforme conduzo esta organização ao futuro? E eu imediatamente sabia a resposta: é a cultura dos nossos funcionários. Você pode reflexionar que TI não é um negócio de pessoas, que é tudo a respeito de tecnologia. Contudo isto estaria falso. Claro que é essencial ter uma grande pluralidade de produtos, serviços e processos operacionais fáceis. Não obstante, acredito que não é onde se localiza o justificado diferencial.
No universo complexo de serviços globais de TI, o que de fato diferencia corporações é a atitude de suas pessoas, visto que é isto que traz uma grande experiência ao cliente. Se seus funcionários estão felizes em destinar-se além pra visualizar seus compradores bem-sucedidos, isso é uma prova de que tudo de fato se resume a fatores culturais.
Referências de um Dono De Salão Fecha As Portas E Deixa Noivos Sem Espaço Para Festa são raras e estão ficando mais escassas, mas a cultura é uma delas. Se a tua cultura é distinta e você coloca um vasto esforço pra alimentá-la e comunicá-la na sua organização, ela pode ser um acelerador do teu sucesso. Eles deveriam se concentrar em como trazer pessoas talentosas, ajudando-as a construir sua experiência e gerenciando ativamente tuas carreiras. Ajude-as a estudar e a desenvolverem-se, exponha-as a expandir desafios de negócios, dê a elas feedback, recompense-as e comemore tuas realizações. É aí que está o poder de estar à frente dos competidores. Contudo você não quer só cada cultura forte - você necessita de uma que seja certa pra seu negócio.
Nos anos 90, 2 acadêmicos, Kotter e Heskett, fizeram um estudo famoso sobre Cultura Corporativa e Funcionamento. Eles constataram que não é bastante possuir uma cultura ‘forte’, coesa, certamente acordada e persistente. Na verdade, o ‘conteúdo’ de uma cultura é tão ou mais respeitável quanto tua força. Kotter e Heskett disseram que não há uma cultura única vencedora. Pra eles, uma cultura é interessante só se ela se introduzir em teu tema. Em novas frases, tua cultura tem que se ajustar à tua estratégia de negócios. No momento em que eu assumi meu novo cargo de CEO, tive sorte de herdar uma organização pela qual a cultura e a estratégia de negócios de imediato estavam alinhadas.
Nossa estratégia de negócios é acudir freguêses a obter grandes feitos com a tecnologia; e nossa cultura é Cursos De Educação E Pedagogia pessoas a alcançar excelência profissional e pessoal. Não estamos compartilhando que a ‘nossa cultura é a melhor do mundo’, todavia, sim, que ela é definitivamente certa para o que desejamos transmitir aos nossos consumidores.
Outro critério Mais Uma Vitória Alcançada Pelo Competente Grupo Da Farmacologia Clínica Do NPDM é adotar melhores práticas no RH. Não é exatamente o mesmo que cultura, no entanto é uma cota crítica de como você canaliza o poder de tuas pessoas pra acelerar o sucesso de seu negócio. O Instituto Top Employers estudou a correlação entre melhores práticas de RH e o funcionamento de ações, e descobriu que companhias com uma gestão líder de pessoas tendem a exceder o índice de ações em 51% em seus países.
O Instituto avalia de forma independente as práticas de RH das corporações, que são desta forma auditadas por um terceiro pra proporcionar uma acreditação concretamente direta. ProUni: Professor Conseguirá Fazer Segunda Graduação Pelo Programa . No entanto uma coisa que todos parecem apoiar é que isto começa do topo. Liderar por exemplos é crítico e, pela minha experiência, a melhor maneira de fazer isto é ser você mesmo. Ao longo da minha carreira, encontrei diversos estilos de liderança.
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